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  • 南京电子行业ERP系统/电子厂 企业管理软件解决方案首选德国SAP亚太区金牌代理商达策

    南京电子行业ERP系统/电子厂 企业管理软件解决方案首选德国SAP亚太区金牌代理商达策

    全球最大的电子行业ERP系统开发商SAP,世界500强企业中有85%的企业正在使用SAP系统,全国知名的电子生产/电子贸易企业都在用SAP系统进行管理。 SAP,作为成功企业背后的管理大师,是全球最大的电子行业ERP管理系统供应商。在全世界超过120多个国家拥有超过10,900 家企业客户。通过提供广泛的电子行业ERP管理系统帮助各种规模、行业的企业更卓越的运营企业。上海达策是SAP在亚太区最大的金牌合作伙伴代理商,通过掌握SAP官方信息化管理软件来帮助成长型企业快速进入500强企业行列。 南京达策为电子行业企业提供了多样的ERP信息化管理系统。基于多营运中心的管理架构体系,构造了以供应链、生产管理、财务一体化为核心,协同HR、BI、OA等无缝集成的一体化管理体系。上海达策ERP管理系统使电子行业企业的经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面的企业内外信息资源充分整合,实现信息资源的高度共享并挖掘其潜力,大大缩短了原始信息从传递到决策过程中的反馈时间,管理层与基层以及各职能部门之间的沟通变得更加快捷与直接,大大提高了经营和管理水平。 1、支持集团应用,支持多帐套、多工厂、多组织、多语言、多币种 2、 成本计算管理南京达策提供完整的电子行业ERP成本管理系统,可应用于实际成本制或者标准成本制的企业。采用南京达策ERP成本子系统后,可于平时即将成本计算所需的数据,如材料成本,人工,费用等等资料收集起来,成本会计只需于月底执行计算即可得到当月成本,无须重复录入日常数据。 针对成本计算中可能出现的错误,如挪料不补单,未领料即入库,需扣料单未扣料,工时收集不齐全等异常情况,南京达策电子行业ERP系统可于平常作业中设置管控或提醒用户输入数据,也可于成本计算前后,通过报表检查成本计算所需的数据是否齐全,是否正确。 3、 完整的电子行业产品设计变更ERP管理系统南京达策ERP系统除了提供常见的择日设变、单批设变、整批设变、立即设变等功能外,还提供用完设变的功能:系统依据用户的设定,可自动先使用旧料,待旧料用完后,自动切换为使用新料;并可提供相应的报表,以显示材料变更后的未来库存预计状况,便于管理。 4、 维修追溯困难,批号和序号管理南京达策电子行业ERP系统提供了对所有进出料进行批号管理的功能。对于销售出去的产品,在维修管理中,电子行业ERP解决方案提供了序号管理,当有产品发生问题时,可详实记录维修状况并可追踪该产品的原始生产状况和原始用料。并反过来查找到该产品的同批次产品,以及这些产品的销售或库存状况。 5、 灵活的自动编码原则功能南京达策电子行业ERP系统提供自动编码原则功能,可事先将产品、材料的品号编码原则设置于系统当中,当有新的品号建立需求时,系统可自动给出新品号,避免编码缺号,重号或者编错的情况出现。系统还提供检查码的功能,自动赋予检查码,极大的避免了品号错误的情况。 6、 齐全的产品结构管理功能南京达策电子行业ERP系统提供产品结构管理子系统,可方便的录入BOM信息,还提供E-BOM的功能,便于研发部门自行记录一些开发中的BOM信息,并与标准BOM互通。 有时客户对同一型号产品有不同的零件选择,如同一款手机可以选择不同颜色的外壳等。南京达策电子行业ERP系统提供选配件功能可以协助厂商在接单时输入客户的实际要求,无须为每种特性的产品另行编制品号和BOM 针对电子业中存在大量通用的元器件组或雷同的设计部分,达策ERP管理系统还提供虚设件功能,实现组分类的功能,可极大的简化设计部门的设计、变更工作。 7、 插件位置管理达策电子行业ERP管理系统提供材料插件位置管理,可由技术部门录入后,供生产车间或质检部门参考。 8、 弹性的销售预测方法达策电子行业ERP系统可根据不同的部门、业务员、以及不同的客户、客户类型、销售渠道、地区、国家,不同的工厂,不同的仓库及产品,同时制定多个弹性的销售预测计划;用户可完全依据自己的需求,决定预测制定的粗略或精细程度。 9、 按预测备料和按订单生产电子行业ERP系统提供MRP和LRP来解决这个问题,MRP可以考虑销售预测、已接订单、已发采购单,取替代材料,安全存量、半成品库存量、损耗等情况先行给出备料建议并可直接发放为采购单,以便提早采购长交期的材料;等真正来了订单以后,再根据该订单做LRP运算,展开生产计划及短交期材料的采购计划。 10、 提供完善的订单采购与生产情况跟踪电子行业ERP系统提供LRP子系统,可依据订单进行采购计划与生产计划的计算生成与发放,且产生的采购单与制造命令可以和订单对应,既方便追踪,又可以将订单个性化要求完整传递到生产部门,不会造成生产失误。 11、 信用额度控制和应收账款管理达策电子行业ERP管理系统提供了严谨的信用额度管理,在信用额度的判断上完全覆盖了客户的交易过程,包括订单、出货、结账、付票、兑现。出货结账后,系统能够随时提供依客户或业务员的应收账款(对应出货明细)、付款明细等,方便对帐。可随时提供帐龄分析,或者可由系统的预警功能对超期达多少时间以上的自动给出警告。 12、 完善的物料计划功能达策电子行业ERP系统可依据各种MRP相关资料,如BOM(产品物料清单)、损耗率、替代料、BOM中材料生失效日期、采购提前期,检验时间、最小购买量、包装量等,再考虑需求信息(订单、销售预测等)以及供给信息(未结案的采购单,未完工的工单等),自动产生生产计划和采购计划。 达策电子行业ERP系统提供多版本MRP模拟的功能,并进行版本间比较,使用户能做出更合适的计划。 达策电子行业ERP系统可依据用户的设定,针对紧急的采购或生产单据,进行标示,以利管理单位进行特殊处理。 如果是客户取消或变更了订单,MRP可以针对已发出的采购单做出取消或者变更的建议,最大程度的降低订单变更带来的风险。 13、 料件认可管理达策电子行业ERP系统提供料件认可管理功能,可满足客户指定某些材料需使用固定的生产厂家品牌的情况,或企业内部质量管理需求。 14、 供应商的评估达策电子厂ERP系统在每次收料过程中,可以自动记录供应商在该笔交易中是否有超期、是否有质量不良,可产生供货异常表分析早交、迟交、超交,短交,不良、扣款,溢价,低价等。在质量管理系统中,还能具体分析不同供应商的主要不良原因。在指定的时间中(如半年或一年),系统可根据平常的记录对供应商的准时率和质量合格率打分,从而对供应商评级。系统还可根据用户制定的供应商质检政策,根据历史进货检验资料,自动切换供应商的质检水准。 15、 完整的领用料管理达策电子厂管理软件统除提供按批领料,依工序,依仓库,依料件特性等不同的领料方式外,还可支持电子业经常使用的倒扣料以及现场仓库管理。针对电子业的特性,达策电子行业ERP管理系统还提供合并领料的功能,极大的降低了仓管人员的劳动强度。 16、 借货管理功能达策电子ERP系统提供完整的借货管理功能,可处理借入、借出的情况,且可灵活处理后续的归还或者转进销情况。并可记录详细的对方(客户,供应商,个人,其他)资料,便于追踪管理。 17、 备品管理达策电子行业ERP系统提供完整的备品管理功能,于销售出货及采购进货时,皆可录入备品数量,既保证了库存数量的准确,又不影响账款处理。 18、 完整的盘点管理功能达策电子行业ERP系统提供完整的盘点管理功能,可依据仓库、批号、料件类别等进行:定期盘点,循环盘点、抽盘点、在制品盘点等不同盘点方式。 弹性的盘点处理流程,可事先产生盘点计划,便于安排工作;盘点过程中遵循一定的要求可不需完全冻结库存;盘点结束后可安排多人分批录入实盘数据,不影响库存进出库。实盘数据录入完成后,系统可自动产生盘盈损报表并调整库存。 19、 呆滞料处理达策电子行业ERP系统在四个阶段来降低呆滞料。一、研发阶段;二、计划阶段;三、执行阶段;四、事后分析。达策电子企业管理系统在研发阶段就可以预先提醒可能的呆滞。一是在产品设计变更时,会将预计失效的材料产生预计呆滞材料表;另一个是将在所有BOM中都没有被使用到的库存材料找出供管理者判断是否呆滞。在计划阶段,系统提供MRP/LRP,目的是用最少的料/最短占用时间的料来满足生产。在执行阶段,系统提供了查询替代料功能,在正料不够的情况下,方便的查询到替代料情况。最后,系统还在存货管理系统中提供多种报表提示已经发生呆滞的材料,如材料预计状况表,呆滞材料表,材料批号期限控制表等。如果是客户取消或变更了订单,还可根据系统提供的订单采制状况跟踪,迅速找出对应的采购单,方便采购人员采取措施。  SAP Business One电子行业成功客户案例>>>    或拨打SAP金牌代理商达策官方热线:400-887-9897
    南京电子行业ERP系统/电子厂 企业管理软件解决方案首选德国SAP亚太区金牌代理商达策

    南京电子行业ERP系统/电子厂 企业管理软件解决方案首选德国SAP亚太区金牌代理商达策

    全球最大的电子行业ERP系统开发商SAP,世界500强企业中有85%的企业正在使用SAP系统,全国知名的电子生产/电子贸易企业都在用SAP系统进行管理。 SAP,作为成功企业背后的管理大师,是全球最大的电子行业ERP管理系统供应商。在全世界超过120多个国家拥有超过10,900 家企业客户。通过提供广泛的电子行业ERP管理系统帮助各种规模、行业的企业更卓越的运营企业。上海达策是SAP在亚太区最大的金牌合作伙伴代理商,通过掌握SAP官方信息化管理软件来帮助成长型企业快速进入500强企业行列。 南京达策为电子行业企业提供了多样的ERP信息化管理系统。基于多营运中心的管理架构体系,构造了以供应链、生产管理、财务一体化为核心,协同HR、BI、OA等无缝集成的一体化管理体系。上海达策ERP管理系统使电子行业企业的经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面的企业内外信息资源充分整合,实现信息资源的高度共享并挖掘其潜力,大大缩短了原始信息从传递到决策过程中的反馈时间,管理层与基层以及各职能部门之间的沟通变得更加快捷与直接,大大提高了经营和管理水平。 1、支持集团应用,支持多帐套、多工厂、多组织、多语言、多币种 2、 成本计算管理南京达策提供完整的电子行业ERP成本管理系统,可应用于实际成本制或者标准成本制的企业。采用南京达策ERP成本子系统后,可于平时即将成本计算所需的数据,如材料成本,人工,费用等等资料收集起来,成本会计只需于月底执行计算即可得到当月成本,无须重复录入日常数据。 针对成本计算中可能出现的错误,如挪料不补单,未领料即入库,需扣料单未扣料,工时收集不齐全等异常情况,南京达策电子行业ERP系统可于平常作业中设置管控或提醒用户输入数据,也可于成本计算前后,通过报表检查成本计算所需的数据是否齐全,是否正确。 3、 完整的电子行业产品设计变更ERP管理系统南京达策ERP系统除了提供常见的择日设变、单批设变、整批设变、立即设变等功能外,还提供用完设变的功能:系统依据用户的设定,可自动先使用旧料,待旧料用完后,自动切换为使用新料;并可提供相应的报表,以显示材料变更后的未来库存预计状况,便于管理。 4、 维修追溯困难,批号和序号管理南京达策电子行业ERP系统提供了对所有进出料进行批号管理的功能。对于销售出去的产品,在维修管理中,电子行业ERP解决方案提供了序号管理,当有产品发生问题时,可详实记录维修状况并可追踪该产品的原始生产状况和原始用料。并反过来查找到该产品的同批次产品,以及这些产品的销售或库存状况。 5、 灵活的自动编码原则功能南京达策电子行业ERP系统提供自动编码原则功能,可事先将产品、材料的品号编码原则设置于系统当中,当有新的品号建立需求时,系统可自动给出新品号,避免编码缺号,重号或者编错的情况出现。系统还提供检查码的功能,自动赋予检查码,极大的避免了品号错误的情况。 6、 齐全的产品结构管理功能南京达策电子行业ERP系统提供产品结构管理子系统,可方便的录入BOM信息,还提供E-BOM的功能,便于研发部门自行记录一些开发中的BOM信息,并与标准BOM互通。 有时客户对同一型号产品有不同的零件选择,如同一款手机可以选择不同颜色的外壳等。南京达策电子行业ERP系统提供选配件功能可以协助厂商在接单时输入客户的实际要求,无须为每种特性的产品另行编制品号和BOM 针对电子业中存在大量通用的元器件组或雷同的设计部分,达策ERP管理系统还提供虚设件功能,实现组分类的功能,可极大的简化设计部门的设计、变更工作。 7、 插件位置管理达策电子行业ERP管理系统提供材料插件位置管理,可由技术部门录入后,供生产车间或质检部门参考。 8、 弹性的销售预测方法达策电子行业ERP系统可根据不同的部门、业务员、以及不同的客户、客户类型、销售渠道、地区、国家,不同的工厂,不同的仓库及产品,同时制定多个弹性的销售预测计划;用户可完全依据自己的需求,决定预测制定的粗略或精细程度。 9、 按预测备料和按订单生产电子行业ERP系统提供MRP和LRP来解决这个问题,MRP可以考虑销售预测、已接订单、已发采购单,取替代材料,安全存量、半成品库存量、损耗等情况先行给出备料建议并可直接发放为采购单,以便提早采购长交期的材料;等真正来了订单以后,再根据该订单做LRP运算,展开生产计划及短交期材料的采购计划。 10、 提供完善的订单采购与生产情况跟踪电子行业ERP系统提供LRP子系统,可依据订单进行采购计划与生产计划的计算生成与发放,且产生的采购单与制造命令可以和订单对应,既方便追踪,又可以将订单个性化要求完整传递到生产部门,不会造成生产失误。 11、 信用额度控制和应收账款管理达策电子行业ERP管理系统提供了严谨的信用额度管理,在信用额度的判断上完全覆盖了客户的交易过程,包括订单、出货、结账、付票、兑现。出货结账后,系统能够随时提供依客户或业务员的应收账款(对应出货明细)、付款明细等,方便对帐。可随时提供帐龄分析,或者可由系统的预警功能对超期达多少时间以上的自动给出警告。 12、 完善的物料计划功能达策电子行业ERP系统可依据各种MRP相关资料,如BOM(产品物料清单)、损耗率、替代料、BOM中材料生失效日期、采购提前期,检验时间、最小购买量、包装量等,再考虑需求信息(订单、销售预测等)以及供给信息(未结案的采购单,未完工的工单等),自动产生生产计划和采购计划。 达策电子行业ERP系统提供多版本MRP模拟的功能,并进行版本间比较,使用户能做出更合适的计划。 达策电子行业ERP系统可依据用户的设定,针对紧急的采购或生产单据,进行标示,以利管理单位进行特殊处理。 如果是客户取消或变更了订单,MRP可以针对已发出的采购单做出取消或者变更的建议,最大程度的降低订单变更带来的风险。 13、 料件认可管理达策电子行业ERP系统提供料件认可管理功能,可满足客户指定某些材料需使用固定的生产厂家品牌的情况,或企业内部质量管理需求。 14、 供应商的评估达策电子厂ERP系统在每次收料过程中,可以自动记录供应商在该笔交易中是否有超期、是否有质量不良,可产生供货异常表分析早交、迟交、超交,短交,不良、扣款,溢价,低价等。在质量管理系统中,还能具体分析不同供应商的主要不良原因。在指定的时间中(如半年或一年),系统可根据平常的记录对供应商的准时率和质量合格率打分,从而对供应商评级。系统还可根据用户制定的供应商质检政策,根据历史进货检验资料,自动切换供应商的质检水准。 15、 完整的领用料管理达策电子厂管理软件统除提供按批领料,依工序,依仓库,依料件特性等不同的领料方式外,还可支持电子业经常使用的倒扣料以及现场仓库管理。针对电子业的特性,达策电子行业ERP管理系统还提供合并领料的功能,极大的降低了仓管人员的劳动强度。 16、 借货管理功能达策电子ERP系统提供完整的借货管理功能,可处理借入、借出的情况,且可灵活处理后续的归还或者转进销情况。并可记录详细的对方(客户,供应商,个人,其他)资料,便于追踪管理。 17、 备品管理达策电子行业ERP系统提供完整的备品管理功能,于销售出货及采购进货时,皆可录入备品数量,既保证了库存数量的准确,又不影响账款处理。 18、 完整的盘点管理功能达策电子行业ERP系统提供完整的盘点管理功能,可依据仓库、批号、料件类别等进行:定期盘点,循环盘点、抽盘点、在制品盘点等不同盘点方式。 弹性的盘点处理流程,可事先产生盘点计划,便于安排工作;盘点过程中遵循一定的要求可不需完全冻结库存;盘点结束后可安排多人分批录入实盘数据,不影响库存进出库。实盘数据录入完成后,系统可自动产生盘盈损报表并调整库存。 19、 呆滞料处理达策电子行业ERP系统在四个阶段来降低呆滞料。一、研发阶段;二、计划阶段;三、执行阶段;四、事后分析。达策电子企业管理系统在研发阶段就可以预先提醒可能的呆滞。一是在产品设计变更时,会将预计失效的材料产生预计呆滞材料表;另一个是将在所有BOM中都没有被使用到的库存材料找出供管理者判断是否呆滞。在计划阶段,系统提供MRP/LRP,目的是用最少的料/最短占用时间的料来满足生产。在执行阶段,系统提供了查询替代料功能,在正料不够的情况下,方便的查询到替代料情况。最后,系统还在存货管理系统中提供多种报表提示已经发生呆滞的材料,如材料预计状况表,呆滞材料表,材料批号期限控制表等。如果是客户取消或变更了订单,还可根据系统提供的订单采制状况跟踪,迅速找出对应的采购单,方便采购人员采取措施。  SAP Business One电子行业成功客户案例>>>    或拨打SAP金牌代理商达策官方热线:400-887-9897
  • 机械行业ERP、机械企业管理系统、机械厂软件首选德国SAP系统代理厂商南京达策

    机械行业ERP、机械企业管理系统、机械厂软件首选德国SAP系统代理厂商南京达策

    机械行业ERP系统德国SAP作为世界500强企业信赖的ERP企业管理系统开发商,致力于为机械行业企业的ERP管理系统,打造机械行业中最专业的ERP解决方案。SAP机械行业ERP管理系统是一套全面的机械行业ERP解决方案,帮助您实时优化企业数据,改善企业管理流程。 SAP机械行业ERP管理系统功能介绍 1. 严谨的在制品控制针对在制品的管理,SAP提供功能强大的工艺管理系统。零部件的加工往往需要经过多道工艺,还可能有外协或临时变更生产线的情况。使用SAP工艺管理系统,可以完善控制掌握生产线的各种信息。将原物料、半成品、成品、机器、工时、成本等信息搜集、纪录、汇总整理并追踪与控制正在进行中的各项制造作业:包括实时监控与追踪在制品(WIP);提供部分移转,部分委外的功能,可准确的记录工艺投入、完成、返修、返修完成、盘盈损、报废等制程加工中的数量;生产现场的库存;机器稼动率;人员效率等信息。并进行各种工艺统计分析,生成相关管理控制报表,以回馈给生产规划人员及现场控制人员,藉以充分掌握生产进度并进一步提升管理水平和工作效率。 2. 环环相扣的作业流程,伴随完整的单据流SAP机械行业ERP系统可通过MRP/LRP系统,自动的依据BOM展算生产、采购计划,产生工单、采购单,并可根据工单的资料复制产生领料单,进货时也可根据采购单复制产生进货单,以及生产所需的工艺单、移转单、生产入库单等单据,极大的简化了作业人员录入单据的工作量。            3. 提供一产品多工艺路线的功能对于同一种产品,SAP机械行业ERP提供了多工艺路线编号功能,可以使用户将标准工艺路线及辅助路线统一录入系统中,方便生产部门实际生产时选用。 4. 产品结构及设计变更的管理机械行业ERP系统提供选配件功能,供接单时由业务员确定和选择某些选配零件,并提供了多达800余字的备注说明栏位,供输入特殊要求。并为研发部门提供了E-BOM(工程BOM)的功能,即方便研发部门进行工程BOM的管理,又可与正式BOM进行数据共享和相互转化。 SAP机械行业ERP管理系统提供单阶、多阶、尾阶展开的材料用量清单 (正展) 及单阶、多阶、尾阶展开的材料用途清单 (逆展),多层查询或列表作业,便于在BOM变更前事先了解可能影响的产品,避免一些无谓的错误。并提供替代料功能,解决生产过程中一些材料替代的问题,有效利用库存,更好解决材料短缺问题。 针对工程变更频繁的特点,机械行业ERP管理系统提供工程变更作业 。通过工程变更作业,可以追溯历史版本变更记录,打印变更凭证及清单,方便了对工程变更的管理。并提供「BOM 预期呆滞分析表」协助研发单位预防因工程变更而造成的物料呆滞,做到事前控制。 5. 完善的委外管理机械企业ERP系统除了提供委外工单进行产品委外加工管理外,还提供工艺委外功能,对于不需作库存管理的委外产品工艺,可直接入到生产线,既避免了库存管理的困扰,又可正确的处理账款。 6. 制订合理的采购、生产计划SAP机械行业ERP还加入了批次需求计划)子系统,以便来更好地按订单编制产品及各阶半成品的生产计划与材料的采购计划,可更好的适用于计划型生产与接单式生产模式,大大提高了工作的效率及准确性。有助于提高客户的满意度,给企业带来更大的效益。 7. 库存账物的管理在手工处理库存账务阶段,由于交易频繁,一般只能做到记录库存的交易,很难进一步分析存货的周转率、呆滞状况等。使用SAP机械行业ERP库存管理系统,由于库存的交易单据都已经由其他子系统根据前置单据产生,故仓库保管员仅需作审核和捡货的工作。库存系统可提供实时的单据处理,账务查询,全盘/抽盘/循环盘点,呆滞料管理,月底成本计价并可打印完整的存货报表等,迅速帮助客户建立一套完整实时的电子库存账务系统,协助企业内部间实现存货信息共享,降低人为、信息不及时造成的失误。库存多计量单位和相互转换的功能解决了机械行业对于物料管理的又一困扰。 8. 强大的成本控制SAP机械行业ERP成本系统将成本细分为:材料成本、人工成本、制造费用及加工费用。成本计算方法采用分批兼分步法,即可针对每一工单计算其生产成本,同时亦可对一最终成品逐阶计算其各阶半成品的生产成本。 对于人工和费用的分摊,提供灵活的设置,以适应各种复杂的状况。而基础数据的来源大部分都是由各部门作业人员在日常业务中录入系统,期末由系统自动收集相关信息并进行汇总。真正的使财务人员,从资料的收集及成本分摊等繁杂的手工作业中解脱出来,更快、更准确的为管理者提供成本信息,提升企业的管理决策水平。 SAP机械行业ERP管理系统成功客户案例                         南京有真机电有限公司  机械行业ERP系统更多成功客户案例>>>            或拨打达策官方热线:400-887-9897
    机械行业ERP、机械企业管理系统、机械厂软件首选德国SAP系统代理厂商南京达策

    机械行业ERP、机械企业管理系统、机械厂软件首选德国SAP系统代理厂商南京达策

    机械行业ERP系统德国SAP作为世界500强企业信赖的ERP企业管理系统开发商,致力于为机械行业企业的ERP管理系统,打造机械行业中最专业的ERP解决方案。SAP机械行业ERP管理系统是一套全面的机械行业ERP解决方案,帮助您实时优化企业数据,改善企业管理流程。 SAP机械行业ERP管理系统功能介绍 1. 严谨的在制品控制针对在制品的管理,SAP提供功能强大的工艺管理系统。零部件的加工往往需要经过多道工艺,还可能有外协或临时变更生产线的情况。使用SAP工艺管理系统,可以完善控制掌握生产线的各种信息。将原物料、半成品、成品、机器、工时、成本等信息搜集、纪录、汇总整理并追踪与控制正在进行中的各项制造作业:包括实时监控与追踪在制品(WIP);提供部分移转,部分委外的功能,可准确的记录工艺投入、完成、返修、返修完成、盘盈损、报废等制程加工中的数量;生产现场的库存;机器稼动率;人员效率等信息。并进行各种工艺统计分析,生成相关管理控制报表,以回馈给生产规划人员及现场控制人员,藉以充分掌握生产进度并进一步提升管理水平和工作效率。 2. 环环相扣的作业流程,伴随完整的单据流SAP机械行业ERP系统可通过MRP/LRP系统,自动的依据BOM展算生产、采购计划,产生工单、采购单,并可根据工单的资料复制产生领料单,进货时也可根据采购单复制产生进货单,以及生产所需的工艺单、移转单、生产入库单等单据,极大的简化了作业人员录入单据的工作量。            3. 提供一产品多工艺路线的功能对于同一种产品,SAP机械行业ERP提供了多工艺路线编号功能,可以使用户将标准工艺路线及辅助路线统一录入系统中,方便生产部门实际生产时选用。 4. 产品结构及设计变更的管理机械行业ERP系统提供选配件功能,供接单时由业务员确定和选择某些选配零件,并提供了多达800余字的备注说明栏位,供输入特殊要求。并为研发部门提供了E-BOM(工程BOM)的功能,即方便研发部门进行工程BOM的管理,又可与正式BOM进行数据共享和相互转化。 SAP机械行业ERP管理系统提供单阶、多阶、尾阶展开的材料用量清单 (正展) 及单阶、多阶、尾阶展开的材料用途清单 (逆展),多层查询或列表作业,便于在BOM变更前事先了解可能影响的产品,避免一些无谓的错误。并提供替代料功能,解决生产过程中一些材料替代的问题,有效利用库存,更好解决材料短缺问题。 针对工程变更频繁的特点,机械行业ERP管理系统提供工程变更作业 。通过工程变更作业,可以追溯历史版本变更记录,打印变更凭证及清单,方便了对工程变更的管理。并提供「BOM 预期呆滞分析表」协助研发单位预防因工程变更而造成的物料呆滞,做到事前控制。 5. 完善的委外管理机械企业ERP系统除了提供委外工单进行产品委外加工管理外,还提供工艺委外功能,对于不需作库存管理的委外产品工艺,可直接入到生产线,既避免了库存管理的困扰,又可正确的处理账款。 6. 制订合理的采购、生产计划SAP机械行业ERP还加入了批次需求计划)子系统,以便来更好地按订单编制产品及各阶半成品的生产计划与材料的采购计划,可更好的适用于计划型生产与接单式生产模式,大大提高了工作的效率及准确性。有助于提高客户的满意度,给企业带来更大的效益。 7. 库存账物的管理在手工处理库存账务阶段,由于交易频繁,一般只能做到记录库存的交易,很难进一步分析存货的周转率、呆滞状况等。使用SAP机械行业ERP库存管理系统,由于库存的交易单据都已经由其他子系统根据前置单据产生,故仓库保管员仅需作审核和捡货的工作。库存系统可提供实时的单据处理,账务查询,全盘/抽盘/循环盘点,呆滞料管理,月底成本计价并可打印完整的存货报表等,迅速帮助客户建立一套完整实时的电子库存账务系统,协助企业内部间实现存货信息共享,降低人为、信息不及时造成的失误。库存多计量单位和相互转换的功能解决了机械行业对于物料管理的又一困扰。 8. 强大的成本控制SAP机械行业ERP成本系统将成本细分为:材料成本、人工成本、制造费用及加工费用。成本计算方法采用分批兼分步法,即可针对每一工单计算其生产成本,同时亦可对一最终成品逐阶计算其各阶半成品的生产成本。 对于人工和费用的分摊,提供灵活的设置,以适应各种复杂的状况。而基础数据的来源大部分都是由各部门作业人员在日常业务中录入系统,期末由系统自动收集相关信息并进行汇总。真正的使财务人员,从资料的收集及成本分摊等繁杂的手工作业中解脱出来,更快、更准确的为管理者提供成本信息,提升企业的管理决策水平。 SAP机械行业ERP管理系统成功客户案例                         南京有真机电有限公司  机械行业ERP系统更多成功客户案例>>>            或拨打达策官方热线:400-887-9897
  • 外贸行业ERP系统/贸易公司 企业ERP管理软件首选德国SAP金牌代理商南京达策

    外贸行业ERP系统/贸易公司 企业ERP管理软件首选德国SAP金牌代理商南京达策

     外贸行业ERP管理软件开发目的:1 .为外贸企业提供从询价、报价、销售合同、采购合同到货物装箱、货物报关、开票通知、水单认领等的一整套完整的外贸管理解' ;&,"vIE' ;&,"业的工作与管理效率。2 .基于SBO的销售与采购模块,新增开发外贸行业报关管理系统,同时生成Excel格式的一整套报关单证 外贸行业ERP系统分类: 服装外贸ERP          食品外贸ERP         零售外贸ERP     外贸软件比较 外贸行业ERP管理软件功能简介:1. 外贸企业业务流程1>一般贸易:指在国内购买原材料,加工后产品出口的贸易方式。 (只涉及到出口流程)2>进料加工:外贸企业从国外进口出口产品的主要原材料、零部件、辅料和包装物;再委托工厂加工或者作价卖给工厂加工生产成品;然后收回再出口的一种出口形式。包括进口和出口流程)注:外贸ERP系统目前版本主要针对一般贸易。2. 进口流程:        3. 外贸企业出口业务流程:           4. 报价管理:系统可根据内陆运费、运费、产品采购价格(成本)等参数设置,自动计算各种成交方式下的产品毛利率,也可根据利润率返算出报价。 外贸行业ERP管理系统更多功能>>> 外贸行业ERP管理系统产品特点:        外贸行业ERP管理软件成功客户案例:     食品进出口贸易行业 外贸行业ERP管理系统更多成功案例>>>            或拨打SAP金牌代理商达策官方热线:400-887-9897 
    外贸行业ERP系统/贸易公司 企业ERP管理软件首选德国SAP金牌代理商南京达策

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     外贸行业ERP管理软件开发目的:1 .为外贸企业提供从询价、报价、销售合同、采购合同到货物装箱、货物报关、开票通知、水单认领等的一整套完整的外贸管理解决方案;提高外贸企业的工作与管理效率。2 .基于SBO的销售与采购模块,新增开发外贸行业报关管理系统,同时生成Excel格式的一整套报关单证 外贸行业ERP系统分类: 服装外贸ERP          食品外贸ERP         零售外贸ERP     外贸软件比较 外贸行业ERP管理软件功能简介:1. 外贸企业业务流程1>一般贸易:指在国内购买原材料,加工后产品出口的贸易方式。 (只涉及到出口流程)2>进料加工:外贸企业从国外进口出口产品的主要原材料、零部件、辅料和包装物;再委托工厂加工或者作价卖给工厂加工生产成品;然后收回再出口的一种出口形式。包括进口和出口流程)注:外贸ERP系统目前版本主要针对一般贸易。2. 进口流程:        3. 外贸企业出口业务流程:           4. 报价管理:系统可根据内陆运费、运费、产品采购价格(成本)等参数设置,自动计算各种成交方式下的产品毛利率,也可根据利润率返算出报价。 外贸行业ERP管理系统更多功能>>> 外贸行业ERP管理系统产品特点:        外贸行业ERP管理软件成功客户案例:     食品进出口贸易行业 外贸行业ERP管理系统更多成功案例>>>            或拨打SAP金牌代理商达策官方热线:400-887-9897 
  • 售后服务务ERP系统解决方案,由SAP金牌服务商南京达策提供

    售后服务务ERP系统解决方案,由SAP金牌服务商南京达策提供

    售后服务管理系统在当今市场经济条件下,消费者对产品各方面的需求越来越多,其中售后服务质量也成为消费者考量的标准,因而售后服务逐渐成为的企业的软实力。全面售后服务策略能够收到部分服务所收不到的意想效果,最大限度地发挥产品的功效和促进销售。那么企业如何将服务信息化?工博科技根据售后服务企业定制开发的SBO Web+售后服务管理解决方案,将为售后服务型企业提供更便捷的个性化管理。下面将为大家展示部分功能介绍:服务派工  ·依据客户所在区域、安装/维修产品、要求完成时间等多个信息,自动匹配最为适合的服务商及服务工程师,给出派工建议  ·派工管理员可参考派工建议进行服务申请的派工,系统依据管理流程,自动完成派工、派工确认、派工完成全过程的管理费用结算  ·自定义不同服务商、不同产品、不同故障、不同结算周期的服务费用结算规则  ·系统依据规则自动汇总所需结算的费用,并实现电子化的审核过程  ·服务商可随时在系统中查询需结算的费用及SAP系统中的付款凭证各类主数据  ·实时同步SAP数据,包括服务商、客户、销售设备、销售合同等主数据信息  ·主数据用于服务派工、费用结算、维护期等多个功能模块,实现流程的管理和预警                                         (界面截图) 关于SAP金牌实施商-工博科技:工博科技研发中心依托华南理工大学,业务团队由多名博士学历人员带领,为华南区企业客户提供涵盖管理咨询、信息系统实施、行业性信息系统方案开发、教育培训等全面的服务方案,服务企业客户超百家。目前在广州总部的基础上,我们在深圳、东莞、珠海、佛山等地均有分公司、办事处。
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南京达策信息技术有限公司拥有800多家客户都在使用提供43个本地化版本,支持多种货币专门针对你的需求量身定制,服务热线:400-887-9897

SAP Business One系统在南京华捷艾米软件科技有限公司成功实施南京华捷艾米软件科技有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体,专注于3D体感交互和人工智能领域研发与制造的高科技公司。公司不但在体感技术领域,还在语音识别、眼球跟踪等相关图形图像和机器视觉相关技术领域具有完整的自主知识产权。公司立志成为游戏、消费电子、安防监控、医疗保健等行业的人机交互及人工智能技术方案的解决专家,推动人机交互及人工智能相关技术在互联网应用的拓展。 采用ERP系统管理是企业发展必然要求 华捷艾米公司是典型的知识密集、技术密集型产品,是多种高新技术融合的综合体。鉴于高科技的发展与激烈的市场竞争,企业只有尽可能地缩短生产周期,提高劳动生产率,才能以最快的速度,占据更多的市场份额,创造更高价值。这些无疑给公司在管理水平上提出了更高要求。为此,公司高层决定引进ERP信息化系统,站在更先进的管理平台上,实现与国际企业的平等对话。通过信息化,公司希望能够:1、降低产品成本投入,合理控制库存水平;2、建立有效的管理机制,能够规范公司财务、销售、采购、库存和质量检验等管理,实际业务流程规范化; 3、解决企业内部信息孤岛、各部门信息不对称等问题,提高运营水平;4、建立一个协同统一的信息化平台,提升企业处理信息效率,让高层领导及时掌握公司情况,快速对市场做出判断和决策。 南京华捷艾米为什么选择了SAP公司的ERP 在众多国内外知名ERP软件中,华捷艾米公司经过几个月的认真分析挑选,最终选择了ERP行业的第一品牌SAP系统,因为自己本身也是高科技成长型企业,所以选择了SAP系统中的SAP Business One产品(适合中小型成长型企业的产品线)SAP Business One投资成本低、操作简单、灵活方便、功能强大丰富、系统安全、稳定可靠。功能涵盖企业财务、采购、销售、仓库、生产、售后服务、人力资源、客户关系管理等方面,可以满足企业当前以及未来发展的需求,帮助企业以最低的成本实现高效管理,避免风险和重复投资浪费。接下来就是选择SAP B1系统的实施商,尽管也有来自北京、上海、深圳等一线城市的SAP Business One金牌合作伙伴,但为了服务方便,降低实施成本,南京华捷艾米选择了南京本地的SAP Business One金牌实施商:南京达策信息技术有限公司。 想了解SAP Business One是否合适贵企业可以拨打南京达策官方咨询热线:400-887-9897ERP系统的调研和设计蓝图是SAP Business One实施关键 实施开始后,南京达策项目组首先对华捷艾米公司目前的实际库存进行盘查,接着又对产品销售接单、生产过程、产品质量追溯等公司核心部分进行了梳理。对照梳理后的管理问题,项目组进行了统筹与设计企业信息化系统蓝图工作,随后蓝图通过了公司高层的确认。由于两家公司同在南京地区,离得也很近,沟通频率也比较高,这样大大加快了ERP实施进程。在华捷艾米公司领导和全体员工的大力配合下,SAP Business One系统于2017年5月成功上线运行。 项目实施效果显著 1、SAP Business One规范了华捷艾米公司的财务、销售、采购、生产等业务流程,所有部门在同一个平台用一套数据说话。不仅可以更好地追踪问题的源头,还能帮助整个管理层做好决策。2、通过信息共享,系统帮助华捷艾米公司降低了库存,减少了资金占用,避免物料积压或短缺。保障了客户交期,提升了公司劳动生产率。 3、根据销售和采购订单,SAP Business One可以自动生成应收、应付账款。这样,就帮助华捷艾米公司加强了现金流出、流入的控制,使资金管理更加清晰。同时,财务人员在系统中能迅速提取相关信息来完成财务报表,大大提高了工作效率。例如,以前财务月底关账,要到次月的15号现在2号就能准确的结账了,节省了大量的时间。SAP Business One各个行业解决方案:电子行业erp系统生产企业erp系统

堡盟机械设备传感器企业ERP系统堡盟集团(SAP生产制造企业ERP系统)SAP助堡盟实现信息化平台一体化管理作为世界上著名的传感器技术厂商,堡盟集团成立于1952年,总部位于瑞士。发展至今,已经拥有三十余家分公司,遍布全球,在精密测量仪器及自动化传感等领域处于领先地位。堡盟电子(上海)有限公司(以下简称堡盟中国)成立于2006年10月,主要负责集团产品在北亚大区(中国大陆、台湾、香港、韩国和日本)的贸易。瑞士总部对堡盟中国提出了较高的IT要求,希望其尽早实现财务业务的集成及供应链一体化,并拥有完善的客户关系管理系统。2007年11月,堡盟中国开始实施SAP Business One解决方案,并于2008年2月成功上线。为何选择SAP Business One1. 实施迅速2. 价格合理3. 能够与总部系统保持一致4. 系统灵活面临的挑战1、在中国新建分公司后,需要快速复制总部的业务流程2、集团内的十余个生产厂家的IT系统不一致 ,导致采购过程繁琐目标1、与总部业务流程保持一致2、快速规范各部门的日常工作3、对操作人员的系统使用权限有更细致的管理4、实现财务业务的集成及供应链的一体化5、拥有完善的客户关系管理系统SAP Business One 实施亮点1、实施快,整个项目只用时80天2、实施过程能够与公司的组建和发展同步进行3、是总部实施SAP的试点单位,其成功经验被印度和新加坡分公司复制SAP Business One实施效果1、实现了业务蓝图中设定的流程及功能2、系统在公司得到了全面的应用3、能够更好地管理潜在客户和现有客户4、使员工快速适应业务流程的发展变化5、使员工具有较高的工作效率SAP Business One的可塑性很强,实施非常方便。系统使用到现在没有出现任何漏洞,而且能实现很多关键业务,这让我们觉得当初选择它是正确的。——堡盟电子(上海)有限公司 IT经理沈涵系统差异过大导致采购繁琐集团总部的生产分散化、生产与销售异地化等特点,给堡盟中国的发展带来了巨大的挑战。堡盟集团的主要业务涉及传感器解决方案、运动控制、过程仪表、视觉技术和粘胶系统等五大模块,服务领域涵盖了全球众多工业行业中的应用项目,产品线覆盖多个行业:如风力发电、港口机械、日常用品、医药和生物技术、化工和石化、工程机械等诸多行业。在欧洲,这五大模块产品中的每一大类都是由不同的公司或工厂生产,即使是同一大类的产品也会由不同的工厂生产,这就导致堡盟中国面临的供应商有十余家。而由于历史原因,这十余家工厂使用的都是不同的IT系统,他们的业务流程、经营管理的理念也不尽相同。对堡盟中国来说,销售这十余家工厂的不同类型的产品,也就要面对不同的供应商,不同的联系人,不同的业务流程,所以必须制定不同的与这些供应商进行沟通、业务往来的策略,再加上供应商采用的信息系统不同,导致沟通和采购过程无法统一,采购环节异常繁琐。信息化平台实现全球一体化2007年,堡盟集团制定了旗下品牌采用全球一体化进程的策略,将其全球范围内的所有产品品牌、子公司及分支机构统一在堡盟品牌之下,使用统一的平台,运作统一的业务流程,共享统一的经营理念。这不仅为堡盟集团加快全球化进程提供了便利,也为其加快在中国市场的发展起到了推动作用。目前,集团总部的各个工厂已开始陆续实施SAP项目,至今已有两家工厂成功上线SAP,还有十余家工厂预计在未来两到三年里也会逐步上线。对堡盟中国来说,显而易见的是:采用SAP系统,形成统一平台后,其与欧洲分工厂的业务流程将更加流畅。作为堡盟集团的子公司,堡盟中国在信息化建设上顺理成章的需要和总部保持一致。目前欧洲总部的各个工厂都在实施SAP ERP系统,而对于刚刚成立起来的堡盟中国来说,直接使用适合大型企业的SAP ERP系统并不适合,而且投入也过多。于是堡盟中国选择了SAP同一品牌中不同系列的产品——SAP Business One。堡盟中国希望借此机会,能够先让SAP的信息化理念渗透到员工们的心目中,让大家都熟悉这个软件平台,了解哪些企业业务和运作流程是可以通过这个平台来实现的。而且,预计随着日后公司销售状况的不断提升,堡盟中国将会在未来采用SAP ERP系统。现在使用与之理念相同的SAP Business One也是为日后的产品升级做好准备。新公司发展与信息化实施同步进行2007年10月,堡盟中国开始实施SAP Business One。整个系统的上线过程对于成立不久的堡盟中国是个很大的挑战:实施过程中和实施之后,公司有很多意料之外的情况发生,不断产生新的业务、人员、部门和团队。项目开始实施时,公司里只有十几个员工,但是在项目实施的三个月中,公司的部门、人员、职位、分公司都在同时建立,很多事情不能立即确定下来,包括最基本的组织结构,因为公司员工的流动性很大,而且随时可能有新增的业务内容。即使是在这样的情况下,经过三个月的“苦战”,在公司上下员工的共同努力之下,SAP系统终于成功上线。SAP Business One的上线解决了很多实质性的问题。之前,公司的数据管理都是使用EXCEL表格,这导致在数据的安全性、准确性和分析功能上都存在着很多问题。现在,企业信息化跨了一大步,SAP系统在公司得到了全面应用,不仅实现了业务蓝图中设定的流程及功能,还能够更好地管理潜在客户和现有客户。通过系统,不仅让新员工能够快速适应业务流程,还使员工们的工作效率得到了很大的提高。堡盟中国的发展也随着信息化的推进实现了实质性的飞跃,公司由2006年刚成立时只有不到十位员工发展到现在的40多人,从只有上海总公司发展到陆续建立了北京、广州、沈阳3个分公司。SAP Business One为堡盟中国的高速发展起到了极大的助推作用。

上海由东往西商贸有限公司(以下简称“由东往西”)是一家中法合资企业,成立于2003年。公司致力于与品质超群、精致的酒庄合作,在中国境内经销品质高雅的进口葡萄酒品牌。现已从10多个国家进口200多种美酒,由在上海、北京和深圳的各分公司为所在城市的宾馆、餐厅、专业葡萄酒商店和个人客户提供产品和服务。2007年12月,由东往西选择了SAP Business One作为公司的ERP解决方案,2008年1月,该项目成功上线。采用SAP Business One 解决方案和服务实施的亮点:实施快,整个项目只用时80天。实施过程能够与公司得组建和发展同步进行。是总部实施SAP的试点单位,其成功经验被印度和新加坡分公司复制。实施伙伴:上海达策信息技术有限公司效果:实现了业务蓝图中设定的流程及功能。系统在公司得到了全面的应用。能够更好地管理潜在客户和现有客户。使员工快速适应业务流程的发展变化。使员工具有较高的工作效率。数据库:SQL Server 2005操作系统:Windows Server 2003硬件环境:Dell PC Server 这次采用SAP Business One来实施信息化是一次先苦后甜的过程。SAP的功能多,存储数据量大,运行速度快。随着公司的发展,IT的重要性越来越明显。——上海由东往西商贸有限公司财务经理Vicky由东往西是一家从事葡萄酒进口业务的贸易公司。由于目前进口葡萄酒在国内尚且属于奢侈品,只面向中高档客户,客源主要在宾馆、餐厅和酒吧,不进卖场批发,所以公司还属于半零售型企业,每日的售货量非常大,订单数量众多。竞争激烈企业难扩张如今,伴随着中国人均收入水平的提高,特别是中产阶层的发展壮大,葡萄酒的消费量呈现出快速增长趋势,越来越多的企业看好这一市场,投身到进口葡萄酒贸易行业中。由东往西公司面临的竞争对手也越来越多;同时,作为一家中型规模公司,想要跻身大型企业行列,不仅要不断开拓更多、更新的市场,还要在酒类选型和客户选型上做到独特而精准。为此,由东往西决定借助信息化来发展和拓展公司的业务,规范企业的流程。

自行车生产销售企业的选择-SAP ERP系统宁波波英特车业有限公司是印度尼西亚独资公司,于2004年筹建新厂,产品主要包括山地车、公路车、场地车等,产品广销欧美、东南亚、非洲、日韩、俄罗斯等市场。波英特自投入生产以来,非常重视企业运营和管理。为了进一步完善生产管理、质量管理和财务管理,波英特决定实施SAP ERP快速部署解决方案。信息化管理平台的实施,帮助波英特加强了生产计划、库存管理和质量管控,实现了财务业务一体化,并提升了业务经营分析的透明度,支持企业的科学决策。 借助SAP ERP信息化系统完善生产运营管理,实现科学决策 实施目标:通过信息化管理平台优化业务流程,完善管理机制严格控制生产计划,减少库存积压,降低采购成本,完善质量管理体系加强财务管控和成本控制,实现财务业务一体化提升业务经营分析的透明度,支持企业科学决策 为什么选择SAP系统:SAP系统是成熟的软件产品,并拥有上万家成功案例和最佳实践SAP研发技术支持力量雄厚,不断总结和提炼企业管理的精髓并于用户分享 主要收益:严格控制采购和库存管理,有效降低了库存和采购成本实现生产流程的标准化和精细化,严格控制生产计划,大提高了生产效率实现对每一个产品的交货和生产进行追踪,提高了客户满意度实现了财务业务一体化,增强了成本控制和考核,通过统一的财务体系,形成了可视化的财务管理平台及时准确地按照行业、客户、区域、销售人员、产品种类等多个维度进行业务经营分析,为领导层的科学决策提供情报支持殷智为波英特实施SAP认证的ERP快速部署解决方案,在12周内快速上线未来计划加大研发投入力度、调整和优化产品结构、实现“创世界名牌“的战略目标引入仓储管理、人力资源管理和商务智能分析的创新技术,通过先进科技与业务的深度融合,驱动企业业务价值的实现 “SAP系统实施以来对我们的业务有很大的帮助。特别是在生产控制、采购和库存管理这几个方面,使我们的企业管理迈上了一个很大的台阶。”——董事长,宁波波英特车业有限公司

上海迈威包装机械有限公司 是一家集开发、生产、销售专业水平式包装机为主的民营股份制企业,其下属的上海奥钍包装设备有限公司专业生产直线型全自动灌装机及其配套设备。为满足市场对产品包装的多样化要求,跟进国进际自动包装技术的持续发展,公司多年来强调企业管理,技术开发,针对不断变化的包装形式,发挥迈威包装机灵活性和通用性的最大优势,产品远销欧美和东南亚地区。迈威机械业务越做越大,客户要求也越来越高,面临的问题也越来越突出。SAP机械行业 业务难题:·企业一直面临着交货期限的压力,无法准确预计交货期限;·企业管理水平制约公司高速发展;·企业的经营及生产成本一直居高不下;  随着企业规模的不断扩大,这三大难题愈发明显地阻碍着企业的进一步发展。“最后我们意识到,惟独通过信息化建设肯定才能有效地解决这些问题。”SAP 机械制造ERP解决方案为迈威实现成本控制,SAP Business One成本系统将成本细分为:材料成本、人工成本、制造费用及加工费用,使财务人员,从资料的收集及成本分摊等繁杂的手工作业中解脱出来,更快、更准确的为管理者提供成本信息,并且明确了公司部门之间的职责和流程, 一定程度上提升了企业的管理水平,解决了信息孤岛的问题。“最大的收获是杜绝了违规操作, 以前销售为了尽快满足客户需求总是后补程序,先斩后奏,这种情况现在基本杜绝了,从流程上规范化了。”SAP Business One是一款能给企业信息化建设带来帮助的产品,不但具有良好的应用性能, 更能提供满足客户需求的后续升级、 服务以及提供相应的软件服务包。而目前许多国内厂商提供的产品在应用上可以保障, 但他们往往在后续服务方面不能及时跟上, 而SAP作为一家国际知名品牌,30多年在此领域的深入研究和发展保证了他们能为客户提供满意的支持和服务。  SAP Business One金牌实施商-南京达策:工博科技依托华南理工大学现代制造信息系统研究中心,自2005年起,业务团队以SAP Business One为业务核心,为华南地区企业客户提供全方位的企业信息化系统规划与实施服务;成立近十年,服务超百家企业客户,目前在广州总部的基础上,相继在深圳、东莞、珠海、上海、北京等地成立分公司及服务中心。

SAP家居定制衣柜行业ERP案例索菲亚家居股份有限公司成立于2003年,主营生产、销售索菲亚品牌定制衣柜,凭借量身定做的定制衣柜产品概念,成功把定制衣柜推向市场并获得中国消费者的认同。经过多年努力,索菲亚品牌已发展成为定制衣柜行业公认的领军品牌,在终端网络数量和质量、产品和花色的丰富、市场占有率和总营业收入等多方面远远超越竞争对手。作为国内定制衣柜行业第一品牌,索菲亚信息化水平也处于行业领先地位,有着多年坚实的信息化发展基础。但随着市场的快速扩张和业务不断增长,原有的业务系统已不能满足多样化数据分析需求,公司迫切希望建立实时高效统一的数据分析平台,快速提升企业的IT架构和管理水平。借助SAP HANA新一代大数据计算平台,帮助索菲亚全面整合业务数据,规范公司流 程,提升系统响应速度,充分挖掘业务数据价值,增强管理决策能力,为企业未来高速发展奠定坚实基础。为什么选择SAPŸ• ŸSAP HANA是新一代大数据计算平台,具有架构简洁灵活、高效计算能力、实时处理引擎和前瞻性等优点,为未来业务扩展打下坚实基础Ÿ• 借助SAP HANA+BO统一的大数据分析平台,增强业务洞察与决策力解决方案ŸŸ• 构建以SAP HANA为大数据分析平台,以及基于华为SAP HANA一体机的集 群系统,能快速处理数据,同时保障系统稳定运行• 采用基于SAP HANA的BI系统和华为SAP HANA一体机,极大提高系统响应 速度,显著提升大数据处理速度,系统可随业务增长按需扩容• 优秀的IO带宽、可扩展性、以及高效的数据仓库性能,大幅领先于传统数据仓库项目实施目标:• 积极应对业务快速扩张带来的海量数据增长,加快业务响应速度• 建立实时高效统一的业务分析平台,整合各系统数据,统一报表口径,明确 计算逻辑,规范业务操作,促进企业信息化和管理水平的提高• 充分挖掘业务数据价值,实现移动端实时洞察,增强企业决策能力为什么选择SAP• SAP HANA是新一代大数据计算平台,具有架构简洁灵活、高效计算能力、 实时处理引擎和前瞻性等优点,为未来业务扩展打下坚实基础• 借助SAP HANA+BO统一的大数据分析平台,增强业务洞察与决策力解决方案主要受益:• 成功构建企业级数据分析平台,实时反应企业运营现状• 实现财务、销售、产品及供应链的分析报表指标的标准化• 大力提高业务效率,加快报表查询速度,减轻系统负担,统一数据口径• 实时移动端应用,迅速掌控运营状况,全面提升管理效率和决策能力

汽车行业ERP系统一汽大众汽车有限公司总部设在长春,它是中国第一汽车制造厂和德国大众奥迪公司联合组建的大型合资汽车制造企业。         一汽大众六个月完成          SAP CRM实施工作          建立巩固流畅的客户关系服务体系提高服务质量一汽大众汽车有限公司成立于1991年。它开创了中国现代汽车的生产,也是中国唯一中档型和豪华型轿车的生产企业。日前,该公司利用SAP客户关系管理解决方案(SAP CRM),实现了先进的客户关系管理。负责信息管理服务工作的高级经理王强先生介绍说:“我们主要采用SAP汽车公司ERP管理软件解决方案克服目前客户服务反应迟纯和应答次数较低的问题。在支持客户服务方面,原有IT系统无法提供实时信息,数据和业务流程的集成不完整,而且缺少IT专业人员。”一汽大众公司通过地区经销商销售产品,不能直接获得所需的客户反馈意见,因而无法保证为客户提供优质服务并对市场进行智能化管理。公司在短短六个月的时间实施了SAP 客户关系管理解决方案(SAP CRM),从而改进了客户服务质量,并能掌握更多与客户群相关的重要信息。王先生说,“SAP汽车公司ERP管理软件明显巩固了我们与客户之间的关系,并且从销售、服务到市场营销过程,在一个平台上集成了所有客户服务功能。” 以客户服务中心为主导一汽大众公司实施了集销售、服务和营销为一体的SAP CRM客户互动中心(CIC)。现在,客户可以通过电话、传真、电子邮件和互联网等多种方式与客户联系中心联系。在一汽大众项目中,SAP CRM与核心SAP企业解决方案紧密集成,客户、服务代表及企业内部可以共享通信和信息.王先生评价这套系统时说,“ 现在, 通过SAP CRM与核心SAP汽车公司ERP管理软件解决方案的集成,我们可以随时访问产品、经销商和客户的相关信息。因此,客户服务代表能掌握最新的产品信息,随时随地解决客户提出的问题.由于SAP汽车公司管理系统中嵌入汽车生产的全部流程,因此服务代表们可以根据第一手资料做出更为准确可靠的决定,监控并更好地满足客户的需求。” 汽车公司ERP管理软件直接推动一汽大众实现企业最高目标王先生说,“SAP CRM使我们更好地与客户进行沟通,提高服务和产品质量,实现成为中国汽车生产龙头企业的战略目标。这一解决方案可以提高我们企业的整体形象:对市场变化做出更快速的响应,进一步提高客户的满意度。SAP CRM能为客户提供最佳服务,因此还能吸引潜在客户,从而提高我们的经济效益。” 汽车公司ERP管理软件快速实施:六个月在选择SAP CRM之前,一汽大众公司也曾考虑过其他一系列的解决方案。“在对可靠性、灵活性和稳定性进行了综合评估之后,我们在各种客户关系管理解决方案中选择了SAP CRM,”王先生补充说,“而且这一解决方案可与我们现有SAP核心企业解决方案全面集成。SAP CRM良好的架构还有利于系统今后的升级。”一汽大众采用AcceleratedSAP快速实施技术迅速部署了SAP CRM。公司的SAP CRM服务端为运行在UNIX环境下的惠普企业级服务器,客户端为Oracle数据库和Windows NT系统。SAP CRM安装在一汽大众的客户中心,与集成话音响应(IVR)系统、诊断系统和西门子系统构成的计算机和电话解决方案集成。 SAP汽车公司ERP管理系统:打造企业竞争优势客户联系中心有十多个客户服务人员,每天处理往来呼叫约800人次。SAP客户集成中心解决方案可处理往来呼叫、管理电子邮件和各种活动,跟踪、监控并提高客户联络的整体水平。到目前为止,实施的解决方案已明显改善公司的运营状况。一汽大众公司下一步计划实施SAP CRM市场扩展功能和信息挖掘功能,进一步提高客户服务水平。王先生最后说,“SAP帮助我们快速准确地响应客户的要求,使他们对公司的服务感到满意,并进一步提高了客户的忠诚度。这一解决方案还有助于理顺我们的业务流程,提高工作效率,改进关键运营指标。” SAP CRM已经大大提高了一汽大众的竞争实力。

消费品行业ERP系统—立白集团SAP成功客户案例日化行业竞争激烈,产品同质化现象严重。原材料价格和生产成本不断上涨,使制造业利润空间受到挤压。为了进一步提升管理和运营水平、增加市场份额,2009年立白集团实施了SAP ERP项目,第一期完成了生产管理、销售管理、采购管理、管理会计、 财务会计五大模块,并在全国12个工厂、25个销售公司、十余家OEM厂同时上线。2010年第二期项目实施了人力资本管理和项目系统模块及SAP Analytics解决方案。SAP的解决方案帮助立白集团实现了流程规划化、数据标准化、财务一体化、质量一体化,使立白的通路渠道精耕细作、供应链实时透明、企业决策科学准确。 创世界品牌,做百年立白——立白跻身中国日化企业前三甲广州立白企业集团有限公司(以下简称“立白集团”)创建于1994年,主要经营与民生密切相关的日化产品,近年来立白集团保持快速的发展速度,2010年销售收入超过一百亿元,跻身国内日化企业前三强。根据国际权威调研机构AC尼尔森数据显示,立白洗衣粉全国销量第一,立白洗洁精连续多年占据全国销量第一。随着销售的不断增长,立白集团的生产规模迅速扩大。目前立白的产品范围涵盖“织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品”九大类几百个品种,拥有立白、彩奇、超威、蓝天、六必治等十多个品牌。在全国各地已拥有十二大生产基地、三十多家配送中心、二十多家OEM厂,员工上万人。营销网络星罗棋布,遍布全国各省(区)和直辖市。立白自2002年起连续8年荣登“中国私营企业纳税一百强”排行榜;并先后荣获了“中国优秀民营企业”、“中国优秀诚信企业”、“中国最具市场竞争力品牌”等各种国家级荣誉六十余项,成为民族日化工业的一面旗帜。 2008年全球性金融危机以来,世界经济遭受重挫,不少中国制造企业经营困难,有的甚至停产倒闭。日化行业竞争激烈,产品同质化现象严重,原材料的价格和生产成本不断上涨,使得立白的利润空间受到严重挤压。立白集团的发展愿景是做“世界品牌 百年立白”,需要进一步提升自身的管理和运营水平,增加市场份额。但是立白的子公司分布在全国各地,很多流程不规范,需要大量的人工协调工作,而且集团总部无法在第一时间掌握各子公司区域内的信息而做出市场反应,造成信息滞后、信息孤岛的产生,管理过于粗放,管理效率和效益相对较低。破局思变,立白决定通过实施集成的信息化管理平台,实现公司各业务单元间的协同,实现业务流程的标准化和精细化管理,提高运营效率,压缩运营成本,使企业运营和管理更加“清晰”,增强企业的竞争优势。同时,通过建立以立白为核心的标准供应链业务运作模式和流程,以连锁化体系的方式模板化复制标准管理模式,从而支持立白的高速成长,并同时带动相关产业链企业的扩展。在ERP信息化管理平台的基础上,利用现代信息化工具,让企业决策者通过清晰、准确的数据,做出正确的决策。 选择SAP,立白集团开启信息化创新之路2008年,立白集团决定实施大型ERP软件平台,以支撑庞大的业务管理需求。信息与知识管理部总监王永红考察了十几个公司和厂商,经过反复对比和思考,决定立足高点,只考虑选择先进的和成熟的模式,最终SAP的几点优势更让立白倾心:SAP是企业管理软件领域的领导者,是唯一一家能够在全产业链提供集成化、标准化软件平台的公司;SAP拥有大量的行业最佳实践案例,国际日化行业的标杆企业都采用SAP的管理软件。立白集团希望能通过实施SAP管理软件吸收国际同行的最佳实践经验;而且,SAP的研发技术支持力量雄厚,SAP不断总结和提炼企业管理的精髓,并将最佳实践和用户分享,为企业构建共生共长的生态发展环境。 “我们参观学习了很多企业,包括SAP以及应用SAP解决方案、的中国知名消费品企业。随着业务的庞大,立白需要一个更好的信息化系统来支撑。立白的口号是做“百年立白”,我们的目标是和国际领先的日化企业对标,如果它们能够使用SAP解决方案那么多年,我们认为,SAP也应该适合立白。王永红,信息与知识管理部总监,立白集团 消费品SAP ERP系统助力立白规划业务流程,提升运营效率为了确保信息系统正常运转,拥有规范的流程模式,立白集团选择了经验丰富、方案和项目管理都做得比较完善的IBM来实施。2009年,立白集团SAP ERP项目第一期完成了生产管理、销售管理、采购管理、管理会计、 财务会计五大模块的实施,并在全国12个工厂、25个销售公司、十余家OEM厂同时上线。该项目对集团185个业务流程进行了细化和梳理,实现了各个业务环节的有机集成。通过该项目的推进实施,构建覆盖产品研发、供应链管理、工厂管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、渠道与经销商管理、项目管理、资产管理等业务的纵向贯通、横向集成的信息系统。以“订单处理”流程为例,针对每一名经销商,立白集团建立了订单追溯的流程,当立白收到经销商的订单后,物料从物流部、出库至送达经销商手中,这些信息都要通过系统进行流转。在物料运输过程中,系统对运输司机进行手机监控,直到经销商确认收到货品,才停止对司机的手机监控,保证物料的准时送达。同时,为了让企业决策者通过清晰、准确的数据,做出科学正确的决策,立白集团的SAP ERP第一期就实施了SAP NetWeaver® BW模块;2010年第二期项目实施了人力资本管理和项目系统模块,及SAPAnalytics解决方案, 建立统一科学的决策体系框架,帮助企业决策者制定战略目标,监控运营绩效。 消费品行业SAP ERP帮助立白实现通路渠道精耕细作、供应链实时透明SAP的产品和解决方案帮助立白集团实现了流程规划化、数据标准化、财务一体化、质量一体化。立白集团的ERP供应链协同服务平台完成了由传统的手工操作到信息系统协助运转的革新,使企业与客户、物流商及相关合作伙伴进行方便快捷的协作,提高了效率,实现了整个供应链系统的整合。由传统注重内部效率转化成整合产业链资源,打通企业上下游的产业链,通过产业整合形成竞争优势,这对立白集团来说,是对企业经营思路和管理手段的创新之举。经估算,实施供应链协同服务平台后,每年为立白集团创造的管理效益达2,000万元,提高客户服务水平到97%以上。实施了SAP解决方案模块后,立白集团的企业决策者能够更加清晰地制定战略目标、监控运营绩效,具体表现在:• 第一时间洞察最终用户的需求。通过SAP解决方案的数据挖掘,立白总部可以看到全国市场的销售数据,并能够通过地区、产品等多个维度进行需求分析。比如中国西南市场的香皂味道或者洗衣皂味道要偏向哪一种柔性,在西北或者北方的香皂,味道可能偏强一点。通过科学的数据分析来洞察消费者需求,并制定因地制宜的研发、生产和销售策略。• 通过整合的、统一的数据高效监控运营绩效。从前立白的财务部门把数据汇总给销售中心,销售中心有专门的团队对销售数据进行图表分析,每个部门的统计口径不一致,造成信息不对称、数据误差等问题。实施了SAP解决方案后,立白集团所有的部门基于统一的数据平台进行分析和决策,提升了决策效率。“管理驾驶舱”可以基于各种维度进行数据挖掘和展现,帮助企业决策者实现集中化的管理和科学决策。• 实现员工KPI绩效的透明化管理。公司年初和全体年薪制员工签订KPI指标,并全部输入SAP解决方案中,每个月的考核也进入系统。以销售部门为例,年度和月度的销售目标在系统中清晰明了,帮助销售人员将每个月的销售完成情况和销售目标及时比对,有助于监视、衡量和分析销售绩效,实现透明化管理。 “SAP的产品和解决方案使立白的通路渠道精耕细作、供应链实时透明、企业决策科学准确。”王永红,信息与知识管理部总监,立白集团

银行业ERP系统—德国邮政SAP成功客户案例德国邮政银行是德国最大的零售银行之一,它拥有1,550 多万名客户,其总资产已逾1,400 亿欧元(2005 年)。在公布取得了有史以来最佳的财务成果后,德国邮政银行认为,自身的成功主要来自更高的运营效率以及更低的IT 成本— 这些改进都是通过使用SAP 银行业解决方案替代了多个核心银行系统得以实现的。 SAP银行业解决方案协助德国邮政银行打造核心IT 系统和业务流程“通过SAP银行业解决方案,我们力求在零售银行业中实现最低的处理成本和最快的上市时间,”总部位于德国波恩的德国邮政银行首席信息官兼首席运营官Dirk Berensmann 说,“SAP 软件具有强大而全面的功能,在它的帮助下,我们不断地扩大产品系列,提高潜在收入,增加获利能力,并通过业务流程革新取得了显著的竞争优势。”德国邮政银行(Postbank) 是德国最大的零售银行之一。它拥有1,550 万名客户,其中包括约4 万家企业客户,其中90%是德国排名前30 位的公司,德国邮政银行处理整个德国16% 的国内银行交易。它是直接银行领域中的市场领袖,拥有200 多万个支票帐户以及300 多万名电话银行客户。截止到2005 年年底,德国邮政银行(Postbank) 的总资产已逾1400 亿欧元。 “通过SAP银行业解决方案,我们力求在零售银行业中实现最低的处理成本和最快的上市时间。”德国邮政银行首席信息官兼首席运营官Dirk Berensmann德国邮政银行在公布2005 年取得有史以来最佳财务成果时指出,自身的成功主要来自更高的运营效率以及更低的IT成本- 这些改进都是通过采用SAP 银行业解决方案组合替代多个历史核心银行解决方案来实现的。在全球绝大多数银行中,都通过银行内部多年开发的多个核心银行系统和大量业务流程来管理帐户和生产线。但在需要全天服务、实时交易以及多种销售渠道的市场环境中,这种管理模式变得极为繁琐,且成本高昂。通过SAP银行业解决方案,德国邮政银行已使用单一、标准化实时解决方案来进行帐户管理、交易处理和产品配置,成为首家实现上述功能的大型零售银行。Berensmann 指出:“SAP银行业解决方案使德国邮政银行领先竞争对手将近三年之久。” 保证德国邮政业务战略和IT 战略保持一致如今,整个银行业利润不断降低,现行法规准则不断变化,全球银行出现大规模合并,在此情况下,德国邮政银行希望保持自身的竞争力和获利能力。它计划通过一系列产品提高客户服务质量,以最低成本快速向市场推出创新产品,从而实现上述目标。 “SAP 银行业解决方案使成本中心到利润中心的转变成为可能。”德国邮政银行的首席信息官兼首席运营官Dirk Berensmann 德国邮政银行希望寻找到一种具有多种渠道的实时销售战略(这一战略既包括电话银行业务、也包括在线银行业务),最终建立一个贯通德国邮局、德国邮政银行所有办事处以及合作伙伴第三方销售的分支网络。作为德意志银行和德累斯顿银行的支付和帐户管理服务提供商,德国邮政银行希望能够在未来大幅度地扩展其外包服务。 “未来几年内,我们计划大规模地合并零售银行业务中的后勤办公操作,”德国邮政银行交易业务行政董事MarioDaberkow 说,“通过为其他银行提供外包服务,以较低的成本大幅增加收入。” 为了应对这些挑战,德国邮政银行启动了全面的转型计划,通过采取以下措施最大限度地增加存款、提高效率、加强服务:1. 降低后勤办公流程的数量、复杂程度以及成本。2. 将操作位置和数据处理位置进行合并。3. 使用标准软件替换维护困难、成本昂贵的定制软件4. 部署可以轻松适应业务增长且可高度扩展的解决方案5. 实施直通式实时处理德国邮政银行在市场上没有找到满足其功能和容量需求的标准解决方案,而自身又缺乏足够的资源来构建一个新的内部系统,1999 年,它与SAP 并肩合作,以SAP 技术为基础联合开发银行业务功能。选择SAP 作为其IT 合作伙伴后,德国邮政银行已在技术领域独占鳌头,它丰富的行业经验可以使银行在市场竞争中脱颖而出。德国邮政银行需要世界领先的合作伙伴,以此支持在今后15 至20 年中新的核心银行系统。如今,由SAP 和德国邮政银行开发的强大的全新应用程序(最初名为SAP AccountManagement)已成为SAP银行业解决方案组合中标准软件的组成部分。为了使迁移的风险降到最低,德国邮政银行于2002 年11月(即SAP 解决方案交付后仅8 个月的时间里)启动了一个分阶段实施的方案,以存储并管理所有客户主数据的中央应用程序作为实施方案的开端。该应用程序于2003 年10 月3 日正式用于支票帐户。德国邮政银行随后将另外的450 万个支票帐户和30 多万消费贷款转移到SAP 平台中。另外,它又于2005 年10 月增加了1,700 万个储蓄帐户和存款帐户。 可用性最大化、响应时间更快、总体拥有成本更低为了确保实现响应时间最快、可用性最大化,德国邮政银行选择了SAP 活动全球支持组织的服务( 包括SAPMaxAttention 支持选项),该服务超出了SAP 标准支持选项,为SAP 应用程序提供出色的支持服务。 “有了SAP,我们便拥有了可长期信赖的供应商。”德国邮政银行首席信息官兼首席运营官Dirk Berensmann 作为一流的服务支持选项,SAP MaxAttention 的目标是以更高的服务水平保护客户的核心业务解决方案,并永久性减少总体拥有成本。这一目标是通过一套全面的服务实现的,这些服务显著增强了已实施应用程序的性能、可用性、数据一致性、可维护性和集成性。对于那些要求十分苛刻、必须满足高可用性和高性能的解决方案SAPMaxAttention 是确保这些解决方案稳定性的完美支持选项。 SAP银行业解决方案强大的功能在SAP 银行业解决方案的帮助下,德国邮政银行已完全达到了顶尖银行所需具备的高性能、大容量交易的严格要求。它支持高度自动化、基于规则的过帐控制功能;支持新产品的快速定义与管理;支持客户帐户的创建与管理;支持帐户交易的处理以及帐户余额的管理。它还可以提供其他多种功能,比如:帐户结算。使用这一功能,可以计算利息和费用并支持过帐;可以生成客户帐户信函;可以管理信用卡主数据。该软件还增强了多个产品以及多个现金帐户的可视性。安全和实时的处理已使Internet 交易、ATM 提款、呼叫中心交易和支付变得更加轻松。除了可以立即转汇款以外,实时处理还进一步增强了银行对帐单、现金预测以及其他信息的可视性。德国邮政银行能够以最短的时间处理大量交易,这一点对于所有必须高效处理大量支付交易的潜在外包合作伙伴来说极具吸引力。 提高客户服务水平使用SAP银行业解决方案,德国邮政银行的服务水平突飞猛进。该解决方案使用单一详细视图提供客户信息,使用这一功能,服务工作人员和决策者可以更深入地了解银行客户的关系信息。另外,它还帮助德国邮政银行与这些客户保持稳定关系,并有效识别具有丰厚利润的交互销售机会。使用该解决方案,德国邮政银行员工可以轻松访问客户特定文档,从而进一步提高服务质量。这些文档包括客户合同、识别码信息以及其他各种扫描信息。现在客户可以轻松访问网上银行,并享受电话呼叫中心24*7 全天候的客户服务。 缩短新产品上市时间与此同时,SAP 银行业解决方案还提供了灵活的产品配置功能,使用这一功能,德国邮政银行可以轻松地在整个传统产品生产线上配置新产品(包括互动产品)。加速产品设计和实施意味着适时推出具有竞争力的产品,从而提高利润,促进销售增长。实施SAP银行业解决方案的成果令人瞩目。在短短一年半的时间内,德国邮政银行已将新产品的上市时间从以前的几个月缩短为区区数周。带息储蓄帐户是该银行推出的众多新产品之一,该储蓄帐户利息与股票市场涨跌密切相关。 更有效地运营SAP 银行业解决方案帮助德国邮政银行简化了约70% 的业务流程。通过流程的标准化,德国邮政银行将各种分散的流程数量由最初的120 个缩减为现在的35 个。这大大降低了流程的冗余性,使德国邮政银行具有更高的灵活性,更能适应日益变化的业务环境。另外,德国邮政银行还协调了整个产品生产线上的业务流程,并消除了每个流程中的书面作业。实施SAP银行业解决方案后,系统可用性显著提高,因此德国邮政银行在计划流程和维护方面更具灵活性,大幅度降低了运营劳动成本。SAP 银行业解决方案通过多种渠道支持直通式处理,进一步提高了运营效率。该系统与9,000 家分行、2,000 个自动柜员机以及700 个呼叫代理中心实时相连,宕机次数为零。事实上,几乎所有(98%) 的支付都是通过无纸方式或全自动方式来处理的,无需任何手工输入。日终事务的处理速度是以前的两倍。该解决方案针对基于规则的过帐控制提供了完全自动化功能,这一功能具有超强的优势,除非特定的业务原因(例如,VIP 客户的个人处理),否则根本无需手工介入。错误次数的减少为其他任务节省了更多资源。该解决方案还提供了新产品配置工具,最大限度地减少了定义和管理产品所需的手动操作,进一步提高了资源能力。运营效率的提高是新解决方案取得全面成功的关键因素。简化的业务流程帮助德国邮政银行在新解决方案正式运行之前,便已实现其投资的保本点。增强的外包能力还进一步加强了规模经济,并带来了全新运营效率。 大幅度降低IT 成本有了SAP 银行业解决方案,德国邮政银行已使用单一平台替换了14 个西门子Kordoba 系统。通过降低IT 环境的复杂程度,德国邮政银行将系统成本缩减了30%。预计在2006 年完全实施新系统后,每年的IT 总成本将减少10%。 可扩展的解决方案促进业务增长SAP NetWeaver 平台具有高度可扩展的特性,使德国邮政银行的处理能力翻了一番。该解决方案每天可以实时处理1,200 万名客户、600 万张借记卡和500 万个支票帐户— 每天最多可达1,500 万次交易。SAP 的开放式架构使德国邮政银行可以将附加SAP 应用程序安装在基础平台之上,轻松利用原有初始投资。2005 年,德国邮政银行将1,700 万个储蓄帐户和存款帐户添加至SAP系统中,至此完成整个迁移。该系统具有超强的能力,可以支持多个客户端,并且易于配置,它帮助德国邮政银行实现了将众多操作功能从成本中心转换为利润中心的目标。德国邮政银行有效地利用了SAP 系统过剩的时间资源,将其帐户相关交易系统以及专业技术提供给其他金融机构。相同的特性将使德国邮政银行在今后的兼并和收购活动中处于优势。德国邮政银行希望新系统能在各金融系统之间更快地实现集成,进一步节约成本。SAP 和德国邮政银行共同投资,携手为历史平台开发替代产品,在不久的将来,德国邮政银行势必成为德国银行业的市场领袖。

SAP成功故事-南京茂莱光电有限公司实施时间:_2006-12-13 至 2007-3-9_主要问题:1. 请简要介绍一下贵公司所经营的产品与业务模式。茂莱光电公司是一家成立于1999年的中外合资企业,主要从事光学元件的生产销售,产品全部外销。 2. 上ERP是一件大事,您公司在具体经营的过程中,是在什么情况下决定加速企业信息化、应用ERP的?请谈谈您公司上线ERP具体是要解决哪些方面的问题?(销售、财务、物流等各方面)① 现有管理工具不能适应运行需要。公司产品系多品种,小批量,交货期短,动态变化大,使用ACCESS表统计,栏目数受限,动态变更困难,应收应付款核对困难,且因多人操作安全性差,存在潜在危险。② 业务流程亟待优化。现有业务流程不规范,职责界定难以人为地明确,导致有的岗位操作不到位,有的岗位越位操作,越权操作,工作秩序和工作效率均受到影响。③ 整体管理水平亟待提高。由于信息分散,不及时,影响生产调度,影响对客户的服务。仓库管理粗放,家底不清,积压浪费严重。而ERP软件作为企业管理的先进工具已应运而生,且已成熟,许多企业运用见效,为提升管理水平和竞争力,决定上线ERP。 3. 决定应用ERP后,您公司选型的标准是怎么样子的?是否具有所处行业的特殊需求? 选型着重考虑三条标准:① 软件是先进的,成熟的,与国际接轨的,有利于今后升级,拓展的。② 软件公司具有丰富的实践经验,关键人物人品好,务实,思路清晰,工作能力强。③ 公司机构在当地,价位比较好,服务意识强。 4. 您公司对选择ERP软件有什么具体的要求? 总体上,我们要求系统科学,精炼,适应中小企业,适应个性化需求。SBO被业内人士称为“没有生产管理”,但其为生产管理设计的个性化报表在系统内逻辑共享,满足了企业的需求,避免了我公司暂不需使用的产能计算等过剩功能带来的繁琐。这些个性化设置在今后系统升级时不需要重做,可随系统同步升级。具体要求主要有四项:   ① 适应多品种,小批量生产,销售的个性化需求。② 生产环节多,变化频繁,要求简洁反映重点工序动态,为生产调度和客服提供方便。③ 各环节要有序,受控。④ 产质量统计,成本核算自动生成。 5. 是什么因素使您最终选择了SAP Business One?以及选择南京达策作为实施方。选择南京达策为合作伙伴是基于三方面考虑:一是SBO来自顶尖品牌SAP,使用SAP能将使企业在国际市场上增加亮点;二是南京达策公司以上海达策为后盾,技术背景雄厚,公司经理处事诚信,年轻,精力旺盛,有十多年在外企及软件公司的工作经验,项目成功比较有把握;三是报价方案周到,合理。 6. 在打算实施SAP Business One之前,贵公司都做了哪些准备工作?比如说有没有进行业务流程再造(BPR),有没有进行员工培训?具体如何操作的?(请说明做这些准备工作的时间、方式、参与人员等)打算实施ERP过程中,公司做了以下几项准备工作:① 知识准备。公司相关负责人通过阅读ERP书籍,与软件公司交谈,参观已使用ERP的企业等途径,学习ERP的知识,为开展实施ERP的各项准备工作以及洽谈项目方案,签订项目合同储备必要的知识。② 业务流程改造及人员准备。ERP上线前公司的业务流程不规范,准备ERP过程中,对上线后的业务流程初步设计了框架,对短缺人员的岗位逐步提前配备,让其熟悉岗位。先后增配了计划,采购,物管,生产汇报共6人,为后来的上线提供了人力支持。③ 功能需求准备。包括产质量统计,成本核算,工时记录,报价方案及用户数等,设计出公司需要的报表栏目,供软件公司实施使用。实施准备工作是结合询价工作过程做的。历时三个月,涉及人员10人左右。 7. 您公司实施SBO经历了多长时间?在实施过程中,是否发生过一些有趣事或遇到过困难?是如何克服的? 实施SBO历时51天,其间经历了困难,风险和战胜困难、风险后的快乐。最大的困难是让几十名业务骨干,生产技术骨干在上线后尽快真正理解和正确操作BOM和物料编码。上线前反复培训似乎大家都懂了,一碰到实际各个理解不一,不少都错了,使得上线初期数据差错百出,导致系统无法正常运行。解决的方法有三个,一是软件公司实施顾问专题讲解,有的逐个辅导;二是公司管理人员到车间部门逐一了解情况,采取措施把关,如:发现某车间和质检室物料编码不一致,就通过生产订单附相关图纸核对传递的办法把关,很快解决了难题。三是对薄弱岗位临时加配大学生一对一辅导,直到薄弱岗位走上正规再撤出帮扶的大学生。最大的风险在并线初期。由于新旧体系并行,新的不熟,老的没精力保全,两者混淆,严重的时候,乱成一锅粥。采取的措施有二条:一是动员公司在线员工不惜加班加点,努力维持二个系统的运作,紧张时连续十天开夜班,常常到夜间11-12点以后。公司及时推出奖励政策。上线成功后,公司将以专项奖励的方法奖励有功人员,以示公司对上线的决心。二是把握时机,区别情况,大胆撤销老系统运作,使员工专心新系统,终于渡过了难关,走上了正规。快乐来自奋斗后的成功。到了系统趋于稳定,效果逐步实现,心情变得快乐起来。比如,多年积压的库存产品实现了编码存放和检索,每天从中取出实现对外销售,变成了公司效益。又如,上线后增设了计划岗位,对订单进行MRP运算,避免了重复生产和采购。再如,从销售到发货各用户环环相扣,各司其职,工作秩序为之一新。 8. SBO实施后的效果怎么样?请介绍一下实施前后公司都有些什么变化,能否用一些前后具有对比性的数据来说明?是否达到了预期目标?公司在哪些方面获得了很大改善?公司管理层认为这套系统对企业决策的帮助有多大?实施效果是令人欣慰的,公司运营变得系统有序,管理走上了轨道,面貌发生了可喜的变化。① 过去由于心中无数,公司配备专人去车间了解、催货、组织发货。使用SBO后,去除了专人组织发货,转入销售人员的工作中,她们运用系统方便地做到。提前几天确定发货清单,仓库到货后,系统上马上获知,让销售人员立即组织发货。不仅节省了人力,克服了忙乱,也使销售掌握了发货的主动权。② 过去业务流程不健全,不规范,岗位职责不明晰。销售人员为了答复客户不得不时 时越位了解产品生产进度。SBO上线后,流程正规化,设置了计划岗位,由计划了解生产进度,督促采购、生产各环节,职责得以理顺,销售岗位不再协助催货,集中精力做好客户服务工作。③ 过去,系统管理无法对剩余物料的库存产品加以使用,造成仓库多年大量积压,成为老大难。SBO上线后,把多年积压的和新增加的物料、产品一一编号存放,纳入系统管理,有计划在系统上进行MRP运行,根据库存加上采购,再下订单,避免浪费。仅5个月,即为公司增加效益100万元。④ 过去,生产物料无计划,基本上是车间要多少给多少,余料积压在车间也不交仓库,用料处于无管理状态。SBO上线后无生产订单不给领料。按生产订单核定数领料。余料一律交仓库管理,从根本上解决了材料管理问题。⑤ 过去,生产经理在电脑中记录生产进度,由于栏目设置不合理,精力有限,导致数据不准,不及时,无法反映车间动态进度。销售为了答复客户,还得到车间一一询问。十分费时费力。SBO上线后,设置标准化报表,由专职生产汇报岗位逐日填报,使得生产动态信息得以共享,为生产调度也带来便利。⑥ 过去,迟交货发生在那些加工环节若明若暗,SBO上线后,从生产汇报上清楚了解到生产各环节,为领导决策提供了方便。⑦ 过去,由于产品批量多,品种多,有时发生退货无法查清是哪个车间造成的。SBO上线后,产品实行跟踪管理,发生退货,很快查到责任单位,方便返修,方便质量分析。⑧ 过去,对应收应付款,靠配专人使用ACCESS表核对把关,由于品种多,环节变动大,常常是表格本身无法准确动态记录。SBO上线后,系统实施逻辑控制。有效地代替了人工的把关核对,帮助公司管好了二个钱袋。⑨ 过去,有限的几张统计报表,靠单个电脑统计,互不关联,费时费力又不准确。SBO上线后,系统自动生成所需报表,只要有需求,可以编制设计作添加,从多个角度自动生成报表,包括财务上,凭证自动生成,负债表,损益表均自动生成,节省了大量人工劳动。 9. 请谈谈您在整个ERP实施过程中所获得的经验和教训,以及其它印象深刻的事。对公司印象深刻的是,ERP帮助公司减低了成本,提高了工作效率,加强了管理,提高了经济效益。就使用了物料编码来说,带来了不少好处。一是方便了交流,过去要描述一个物料或产品,需要名称、规格、甚至图号一大串文字数据。说听都费劲,搞不好就弄错。现在,只要说一个编码,双方都非常清楚指的是何物,因为编码是唯一的,所以不会混淆。二是方便了库存保管和领用。过去由于品种有几百种之多,有的从外形看不出差别,要通过仪表检测才能区分,因而仓库无法保管,只能堆在一起,多年不能使用。现在有了编码,按序堆放,很容易保管、领用。我们的感触是,当公司规模达到不能以老板个人经验实施管理的时候就应当使用ERP帮助管理。SBO软件使各岗位职责界定,上下环节互相控制,系统在为企业把关;SBO使各岗位的工作有序化,像一条无形的链条把首尾各环节有机地联系在一起,使企业高层对中层管理线条变得清晰、容易。我们的教训是,公司项目负责人对ERP知识掌握还不够,对可能发生在过程中及实施后的状况预期不足,致使配合上不时出现被动和迟后。另外,ERP的运用过程是一个不断完善,不断提升管理的过程,需要公司领导层不断关注,不断推动,使应用效率不断增大。此外,公司领导从项目选型到实施,必须切入实际,不能单靠项目管理,否则,上项目后难以为领导层应用。 10. 您对SAP Business One的评价是怎么样的? 我们对SBO的评价是很满意。认为SBO是一个个性化空间大,构思精炼的精品软件,使各环节首尾呼应,环环逻辑关联,能满足企业不同层面不断增加的动态数据需求,为提升企业提供了一个用之不竭的平台,确实是不可或缺的企业运行管理的好帮手。 

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